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    发布日期:2018-06-23   浏览量:      

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    2018年6月11日,龙翔电气人力资源管理提升咨询项目启动会在公司总部二楼会议室顺利召开。参加本次会议的有公司高管及中层干部人员,会议由办公室主任王主持。

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    首先由办公室主任王璠介绍了项目的基本情况。基于企业持续发展的实际需求,经过前期调研,我们选择了河南深蓝企业管理咨询有限公司承接了本次项目。该项目主要从组织架构设计、薪酬体系监控、绩效管理体系及人员培训体系的建立四个方面进行梳理与指导,最终实现人岗匹配、职责清晰、薪酬公平合理、绩效考核科学规范,提高公司的管理效率,降低内耗。

    随后,深蓝咨询公司总经理刘争光先生介绍了项目的整体实施方案及项目组团队,并就咨询项目的工作内容、工作计划、预期达到的效果进行了详细解读。

    最后,公司总经理杨红卫先生做了总结性发言。杨总指出,公司面临着新的机遇和挑战,为了更好地能留住人才、吸引人才,为企业做出更大的贡献,人力资源的管理提升对企业的发展尤为重要。因此,对项目的实施与如何落地提出要求与期望:公司成立项目对接领导小组,全面配合项目组开展工作,并亲自监督落实项目的执行情况,在专家的指导下建立科学、系统、规范的薪酬绩效等管理体系,激发工作潜能,提高工作效率,实现公司的整体管理水平的提升。同时,通过人力资源管理咨询项目的落地,把公司的团队建设和后备干部培养机制建立起来,营造热爱学习的企业文化氛围。

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